Тематические публикации

Дизайн
 

Наружная реклама
 

Как защитить себя и доказать свое лидерство

Стать лидером невозможно, благодаря книгам, брошюрам или руководствам. Вам необходимо лишь набрать опыт, и если Вы в такой должности совсем недавно, делайте вид, что и знаний, и опыта, уже достаточно. Заставьте новоиспеченных коллег доверять Вашему таланту управлять.

Говорите настолько мало, насколько возможно:

В большинстве случаев, молодые неопытные лидеры склонны к длинным дебатам и продолжительным речам от двух до трех часов, как правило, не говоря при этом ничего конкретного. Они думают, что можно говорить все, что угодно, что подчиненные готовы выполнять все и прислушиваться ко всему, что лидеры делают или говорят. Но нет, это не так. Умные люди говорят немного, но по существу. Коротко, ясно и точно. Вы должны прислушиваться к своим подчиненным внимательно, не прерывая их, но Ваше слово является окончательным в переговорах.

Все, что Вы говорите, должно иметь смысл, и каждое слово должно быть обдуманно прежде, чем сказано.

Послушайте перед тем, как сказать:

Не спешите с решениями. Первое в любом деле, что следует сделать - собрать как можно больше информации об обсуждаемом вопросе. Просто удивительно, как много идей вы пропустили бы, если бы слушали меньше, чем говорили.

Задавайте много вопросов:

Часто непонимание многих людей заключается в том, что, стоит Вам начать задавать большое количество вопросов, неизбежно должен последовать и нескончаемый поток ответов. Это не так. Умные лидеры должны научиться задавать вопросы, стимулируя  своих подчиненных и также себя самих к поиску новых решений и идей. Узнайте, что значит "откапывать" ответы. Большинство решений руководства, очевидно, исходят от их способности "копать" вглубь проблемы из тысячи вопросов, дабы ответы рванули на поверхность, словно вода родникового ключа.

Принимайте важные решения стремительно:

Мужественный лидер должен уметь принимать мудрые трудные решения. Представьте себе, сегодня компании предстоит принять кипу решений, но приходит следующий день, и начальству снова предстоит принимать решения. Как Вы будете выглядеть в глазах своих подчиненных, если допустите непростительную ошибку? Как небезопасно работать, если нет достаточного опыта в конкретной должности. Это, конечно, не означает, что Вы не можете ничего решить правильно вообще, но Вы должны быть точно уверены, что Вы меняете привычный порядок только потому, что изменились и обстоятельства, в связи с которыми уже вошедшие в обиход поступки компании не могут быть исполнены. То есть, Вы должны иметь убедительные причины для изменений. То, что вчера Вам показалось, что исполняющие Ваши обязанности ведут себя как-то иначе, чем сегодня, не является достаточным основанием для перемен.

Исключительные авторские права на текст и графику принадлежат Студии LOGODESIGNER.RU Размещено с разрешения правообладателя, перепечатка возможна с использованием активной гиперссылки. Текст задепонирован и мониторится сервисом Avtor.ru