Бизнес – это люди

Для многих собственный бизнес – это несбыточная мечта, которую они лелеют, как только выдаётся свободная минутка. На этот счёт есть несколько хороших поговорок, которые утверждают, что те, кто может – делают, а кто не может – мечтают (учат, критикуют и т.д.). Так что если есть искреннее желание создать свою организацию, вкладывая в неё не только время и деньги, но и душевные силы, то ничего невозможного нет. Как говорится, бери и делай.

Открывая свой бизнес, человек должен понимать, что на первоначальном этапе, когда ещё нет постоянных клиентов, а источником стартового капитала является биржа кредитов Webmoney, большую роль в том, как быстро и качественно развивается компания, играет персонал. Ни для кого не секрет, что большую часть работы сразу после регистрации юридического лица делает сам учредитель, но в скором времени ему обязательно понадобится сильная и дружная команда, готовая покорять новые вершины.

Как найти таких людей – этот тот вопрос, над которым ломают головы многие директора и управленцы. Но вот однозначный ответ едва ли существует в природе, потому как подбирать людей необходимо исходя из нескольких факторов. Во-первых, нужно учитывать специфику той отрасли, в которой работает предприятие. К примеру, если выбрана популярная ныне сфера ИТ, то для работы в ней едва ли подойдут девушки с гуманитарным образованием, не знающие, с какой стороны подойти к компьютеру. Во-вторых, важно, чтобы руководителю и подчинённому было комфортно работать вместе, но при этом они также должны взаимно дополнять друг друга. Предположим, директор по доброте душевной решает помочь своему другу и говорит: «Дам в долг Вебмани», а дела у его собственной компании при этом идут не лучшим образом. В такой ситуации его заместитель (финансовый директор, начальник отдела продаж, главный бухгалтер) просто обязан отговорить его от этой затеи и спасти тем самым предприятие.

Когда персонал набран, а зоны ответственности поделены, самое время подумать о таком понятии, как мотивация. О ней было сказано немало слов и написано десятки книг, правда, универсальную формулу так никому вывести и не удалось. Стоит сказать лишь о том, что мотивация бывает материальной (привлекательная система оплаты труда, бонусы за качественную работу, премии в конце квартала или года и пр.) и нематериальной. Если с первой у большинства отношения складываются неплохо, то про вторую многие незаслуженно забывают. Дело в том, что далеко не все люди работают за деньги, многим куда важнее профессиональный или карьерный рост, общение с коллегами, одобрение со стороны руководителя или что-то ещё. Будучи хорошим психологом, управленец должен понимать своих сотрудников, а это далеко не так просто, как взять кредит Вебмани или заключить выгодную сделку.